向人才要效率,向人才要效益——公司确定今年为“人才年”

 

2022年新年伊始,公司董事长文哲在第一个经理办公会上提出,公司今年要切实加大人才引进力度,加大人才培养力度,促进人才资源开发和人才的全面发展,切实加强和改进公司人才工作,“向人才要效率,向人才要效益”。

文董指出,目前公司的人才短缺,已经成为制约公司进一步快速发展的瓶颈。公司在人才储备上,存在着素质不够高,数量不够多的问题。目前公司的人才储备,早已不能适应公司生存的需要,不能适应公司发展的需要,不能适应公司作为强夯行业领头企业的需要,影响了企业提升和经营拓展。2020年是公司的改革年,公司成立了薪酬委员会,进行了自公司成立以来最大的一次薪酬改革;大胆任命了一批年轻有为的干部,实现了干部体制的首次大规模改革;出台了规范机关劳动纪律管理的文件,对公司各项管理工作进行了改革。2021年,公司提出了“效率年”的主题,文董特别强调,实现高效益必须依托“四高”,即“高工资、高素质、高效率、高效益”。高素质的人才是高效率工作的前提,是企业高收益的基础。但是,当前公司人才不足,现有人员非常疲惫,很多工作处于疲于应付的状态,看似效率很高,实际效果并不理想。在未来的三年里,公司力图努力聚焦强夯核心业务、促进管理进一步正规化、现代化。2022年到2024年,将是实现公司健康、可持续发展的重要历史时期。为确保公司发展战略实现,必须促进人才资源开发和人才的全面发展,切实加强和改进公司人才培养和引进工作。

2022年的“人才年”,首先要做好人才引进工作。文董指出,人才的瓶颈问题,公司已经在各种会议上多次提出和强调。但是,由于各种原因,人才引进工作到目前还不尽如人意。2022年是公司成立的15周年,也是公司发展历史上重要的、关键的一年,公司将继续扩大经营规模,突破发展瓶颈,开创新局面。面对新形势和新任务,公司的人才引进工作要考虑人才总量、质量和各类优秀专业人才数量与企业发展要求相匹配。针对公司大规模引进先进设备,设备操作、维护、修理等不到位,人员不足的现象,要引进一大批设备管理、操作及维保人才;针对公司现在项目管理还存在很大差距,项目推进工作还存在不能拓展延伸等问题,要引进一批公司发展所急需,直接从事项目管理且能独挡一面的专业项目管理人才;针对目前人才队伍整体素质不高,干部队伍平均年龄相对偏大的问题,要引进一批专业技术过硬、经验丰富、学历较高的公司管理人才和市场开拓者。同时,为了完善人才引进、培养、评价、流动、激励和约束机制,公司要首先引进人力资源管理人才,以进一步加快实施人才强企战略的实施。

其次,要做好人才的培养工作。公司一直注重人才的培养,也培养出了一大批管理、操作方面的人才。下一步,随着公司大量引进人才,公司对人才的培养工作将更加重视。要继续做好企业文化教育,“忠诚、感恩、敬业、创新”的文化理念要深入到每一个金宝岛人的心中,从主观上愿意为企业的发展做出奉献;要对公司现有人员和引进人员继续进行培养,把“树正风、扬正气”活动、敬畏岗位,严谨负责专项教育持续搞好,提高员工的思想认识,进一步端正工作态度;要继续加强老员工和骨干的“传帮带”作用,从公司副总到技术员,都要切实把自已的先进管理理念、丰富的工作经验和工作技巧传授给别人,在我们的员工队伍里培养一批夯机司机、技术员、项目主管等人才。另外,公司强夯市场的开拓、各驻外办现在也急需大量人才的支撑,这方面的人才董事长将亲自参与培养,以切实靠人才来支撑企业形象的进一步提升和市场经营工作的拓展。总之,要坚持“职业化”培养方向,探索形成相应的培养机制。要积极开拓培养途径,形成“分层次、分类别、分阶段”的培养体系,为企业全方位发展打造一支能力强、素质高的人才队伍。

最后,要做好人才的管理工作。人才的引进、培养,都是人才管理工作的一部分,这里要说的人才管理工作,主要是人才的使用和激励工作。首先,要做好公司内部人才的合理安排和使用。要动态掌握各项目部新进员工、青年员工等重点员工的成长变化,结合员工的个人职业规划,根据公司发展需要,使人才在公司内部合理安置,让人才的作用得到充分发挥。其次,在人才激励机制上,要分层次、分类别使用多种激励手段相结合的措施,实现最大程度的激励。要建立项目经理、技术骨干等专业队伍的相应考核机制,从物质和精神两方面入手,加强多支专业队伍的打造。要加强企业人才的中长期激励,继续探索各类业务骨干的激励机制,更大程度地调动大家的工作积极性。要做好每年一次的先进评选工作,对业绩特别突出的人才给予精神和物质层面的激励,并加强宣传。同时根据公司发展水平,稳步提高全体员工的整体收入和福利待遇,实现广大职工共同分享公司发展的成果。

总之,2022年,要通过公司“人才年”,充分认识人才在公司发展中的关键性作用,一定要明确指导思想,确立人才工作基本原则、工作重点和总体目标,多渠道引进、多层次培养一大批人才,为公司的持续发展提供智力支持和人才保障。(董宝志)

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