轮训学习

2022年2月14日到15日，公司总部在进行新年度的轮训学习。针对的对象，是“生产一线”的管理人员，包括：项目经理，生产经理，财务经理，技术人员。当然，这个“生产一线”指的是还未派遣出去，在家“休整”的人员。

从前年开始，我们定下一个规矩：对一线的管理人员，要利用“休整”时间，进行另外一种“休整”——到公司总部轮训。轮训，学两类东西：一，强夯技术；二，管理方法。轮训，采用两种方式：一，听课学习；二，换岗体验。轮训，达到两个目的：一，当好多面手；二，一线与二线的情感融合。

我们的生产一线人员，长年在外，远离公司总部，每天疲于生产工作，面对的是林林总总的非确定的事项，如同打仗一般，风风火火，养就了另外一种个性，以及行事作风。忙，让他们无瑕学习；累，让他们无心学习；苦，让他们无力学习；熬，让他们无法学习。他们像个二十四小时不停歇的机器，被裹入生产体系中，不停的运转，整个身心，让高强度的一线工作全部占满，很难学习去提高自身的素质。再，由于一线环境和总部环境的不同，还易产生情感隔阂，以致相互误读。

因此，过去的生产一线，“有活就干，没活就休”的方式，我们要努力改为“有活干好，没活休好”，这个“休好”的“休”包括两方面：把身体“休养”好，把自己的水平“修行”好。“休养”，在家；“修行”，在企。轮训，就是对一线管理人员的进行有计划的专项的“修行”。

强夯技术的学习，在生产一线，更有效的施工。管理方法的学习，在生产一线，更有效的组织施工。『金宝岛』是企业，也是学校，我们既为企业发展进行轮训学习，也为完善每一个生产一线管理者的人格进行轮训学习。

『金宝岛』是学校，我们的企业管理者就是老师，我们主张互教互学，学中干，干中学，带问题学，学中解决问题。一句话，我们的轮训学习，是“学以致用”的学习，不是形式主义，不是涂脂抹粉，不是走过场。

我相信，在一批批、一次次、一年年的轮训学习中，我们的一线管理者的能力，会不断提升，以适应市场对『金宝岛』越来越高的期待和要求。（文哲）