高收入吸引人才,高效率完成工作

 

春节后的第一个工作日,文董就对公司行政人事部提出了新的要求,要加强人才招聘,以跟上“牛年,让效率更高!”的新一年的主攻方向,确定今年为公司“效率年”。企业实现高效益,在当前激烈的市场竞争下必须依靠高效率。实现公司生产的高效率,需要高效率的设备,更需要高效率的人才。



何谓“人才”?文董对金宝岛公司所需“人才”进行了特别的定义。

我们的人才所指,不是毕业于名校、有很高天赋、有超高技能,而是大家探的见、够得着的标准:做好本职工作。换句话讲:做好本职工作,就是我们的人才。

这就是我们金宝岛的人才观。金宝岛对人才的要求并不苛刻,并不高端,只要具备忠诚的勤劳,就达到了金宝岛的人才标准。

忠诚和勤劳,必然拒绝好高骛远,拒绝偷奸耍滑,拒绝小肚鸡肠,拒绝懒惰,拒绝沾小便宜,拒绝挑三拣四。

若你秉持忠诚和勤劳,还有一些工作的技能,无论你什么样的文化程度,都可成为金宝岛的人才。

文董对公司所需人才的定义并不是可望不可及的,而是每个人通过努力都能够达到的,文董对公司所需人才的门槛看似放低了,实际是对人才提出了更高的要求,也不是每个人都能够做到的。文董特别强调:做到忠诚不是件简单的事,不理解真诚的价值,很多人做不到真诚,所以金宝岛的企业文化中有许多是强调真诚的。勤劳也不是件简单的事,眼勤、手勤、腿勤,取决于脑子勤,脑子勤不是你有多少文化知识、能讲多少大道理,而是爱思考,以及爱思考之后的扎实行动。

公司以高薪酬吸引高素质人才,其关键是以“酬”吸引人才。

公司是把关注点放在高工资、高收入的背后的东西,那就是“酬”,是那股精神、那股信念、那股荣耀。金宝岛公司的发展就是让每一位员工最终追求的也是最需要获得的,是荣誉、信念、价值。每当提到自己是金宝岛的一员时,而感到发自内心的骄傲和自豪,这就是金宝岛发展的方向,高薪酬吸引高素质人才,是一种管理的艺术,是一种爱的智慧,是让员工感受到爱,员工才会用同样的爱去回报公司,所以,在一个好的机制下,员工会加倍的努力,发挥自己所长,为公司创造更高的效益。

高薪酬吸引高素质人才,创造高效率的工作。公司必须先从薪酬制度改革开始,建立高效的薪酬机制,以高薪驱动人才,高薪酬、高回报是吸引及留住人才的必然条件。

文董亲自组织和召开的十三次“薪酬制度改革”,细分岗位,细分技能,细分贡献,倾向一线的改革方案,周密进行。




文董提出了“四高”的“薪酬制度改革”方向,即:高工资、高素质、高效率、高效益。也就是说,企业要高效益,必然运转高效率,运转的高效率,要求员工的高素质,而高素质人才来源于高工资的对人才的吸引和鼓励。文董特别强调这种“四高”递推关系,是单向的,即先有高工资,才有高素质,有了高素质才能高效率,才有高效益。同时,文董明确强调,高工资是“薪酬制度改革”切入点,高工资为前提的改革,是践行“金宝岛是全体员工的家”,是践诺“全员共同富裕”的真实行动。文董表示,“薪酬改革”以及高收入吸引人才的初衷就是要把金宝岛十三年发展的经验、教训融入改革中把十三年来的资本积累的成果向员工倾斜,让员工充分享受金宝岛发展的红利。并且,要利用“薪酬制度改革”之势,彻底挖掘员工的能力,彻底释放员工的积极性,彻底调动员工的主人公精神。

如今,企业的发展就是人才的竞争,只有不断的引进人才,才使得金宝岛在这十三年的发展历程中,走向全国,跨出国门,到西亚、到南亚、到非洲。

在效率年中,期待公司实现高收入吸引人才,高效率完成工作,革弊扬长;愿金宝岛乘新一轮的改革春风,在牛年中获得长足的发展。

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