效率年

 

成立十五年的『金宝岛』,从初始确定了做中国最有竞争力的强夯企业的目标,就开始不懈地从生产、管理、经营各个方面,对标优秀,年年定个主题,以主题引领一年的工作重点,完善企业管理,争做标杆企业。

十五年来,我们定位管理年成本年创新年安全年质量年等等,一年一个目标,一年一个台阶,风雨拼搏,终于在中国的强夯界,小有影响力。

今年,是公司第二次定位效率年。上一次效率年的重点是运营,今年效率年的重点是生产,目标是把生产一线的效率大幅提升。

我们一切的工作成果都体现在生产的成果,也就是说第一线的生产效率,才是『金宝岛』公司一切工作效率的最终体现。而生产效率,其中衡量的重要标准之一就是每一天的有效产值。这个有效产值不仅仅是单个夯车的极端效率,而是整体、综合整体效率所带来的最高产值

这,既要考虑我们单夯车的产出效率,又要考虑一个项目的夯车组合的产出效率,还要考虑同步开工的所有项目的夯车整体的产出效率。

“单夯车夯车组合夯车整体,从局部到整体,既考验我们『金宝岛』企业的平台效率,又考验我们夯车机组的单车效率。应该讲平台效率是为单车效率服务的,单车效率生产效率的最终体现,这种体现,表现在优秀的一线员工+高品质的夯车的组合。

不断引进最先进高能的强夯设备,并辅之于与之配套的班组,是保证单车效率的基本,而这一切,班组素质是关键因素。打造高效率的单车效率,就是要打造一流的优秀班组。

相信我们『金宝岛』的一线生产效率,一定会有大幅提升,效率年的成果,年底盘点!(文哲)

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